導讀：品牌開始對消費者進行奢侈品常識的普及和教育。最先是體現出“標志的力量”。香奈兒的雙C，路易威登的LV，巴寶麗的大方格，象征了身份、奢華。

　　WGSN亞太區總經理哈里斯對記者說，中國人今天對奢侈品的熱情讓她看到了20年前的日本。“中國人正在重復當年日本人的奢侈品消費狂熱。20世紀80年代后期日本人陷入‘標志迷戀’，引發了一場奢侈品牌大戰，奢侈品集團第一次高度統一并且心無旁騖地把所有心思用在同一個消費市場上。現在這一局面又在中國重演了。”

　　日本的人口不到1.3億，奢侈品消費卻在經濟危機爆發前的2006年一度占到全球的47%。

　　去年東京曾流行一種改裝悍馬車，它的儀表盤鑲著寶格麗珠寶，駕駛桿上嵌滿水晶——沒有哪個國家的人像日本人那般熱愛奢侈品。92%的日本女性有一件路易威登產品，他們把路易威登手袋、愛馬仕絲巾看做身份的通行證。日本市場是很多奢侈品牌的利潤大戶，以年收入為例，梵克雅寶的33%，法國頂級水晶品牌Baccarat的35%，Burberry的36%，愛馬仕的25%，路易威登的30%，都來自日本。

　　20年來，日本是奢侈品牌第一位要考慮的市場。香奈兒在日本成立研究所，根據日本顧客的需求改變產品設計，比如香奈兒的護膚產品就采用了日本研發的美容品制造技術，然后將日本標準作為全球推廣的基準。蒂凡內的新款首飾也在日本首發，以此判斷市場反應。寶格麗在2004年甚至專門為亞洲女性推出“天之嬌女水晶香水”，在日本大獲成功后，第二年才在全球推廣。

　　日本的國土面積相當于美國的蒙大拿州或我國的云南省，但有34家Bulgari專賣店、37家香奈兒店、115家Coach店、49家Gucci店、64家菲拉格慕店、50家蒂凡內店、252家LVMH集團的店。但是，2009年6月2日的《金融時報》上說，日本人現在已經停止購買奢侈品，今年以來日本奢侈品進口量比去年同期下降10%，LVMH在日本第一季度的銷量減少18%。麥肯錫分析師布賴恩·薩爾斯伯格(BrianSalsberg)撰寫的《日本奢侈品市場分析報告》認為，這不僅是經濟危機的影響，更主要是奢侈品消費發生轉移的必然結果，“奢侈品牌在日本吹起了層層泡沫，大量開店，人們在每個街角都能買到奢侈品，此時奢侈品牌離死就不遠了”。

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